Ein Berater wird oft hinzugezogen, wenn ein Unternehmen sich in einer kritischen Wachstums- oder Entwicklungsphase befindet. In der digitalen Wirtschaft benötigen häufig junge Unternehmen mit einer sehr jungen und dynamischen aber relativ unerfahrenen Führungsmannschaft die Hilfe eines Unternehmensberaters mit dem SchwerpunktBusiness Development.
Dieser Berater sollte auf mehrjährige Erfahrung in der Branche zurückgreifen können. Er hat bereits in mehreren Unternehmen in leitender Funktion gearbeitet und kennt die spezifischen Problemstellungen der Branche. Basis seiner Arbeit ist in vielen Fällen ein wirtschaftswissenschaftliches Studium oder langjährige Erfahrung in der Unternehmensführung. Laufende Weiterbildungen sind selbstverständlich. Durch die Erfahrungen in der sich schnell verändernden Branche, kann er neue Marktentwicklungen gut einschätzen. Grundlegende didaktische Fähigkeiten sind meist unerlässlich.
Phasen, in denen Berater hinzugezogen werden sollten, sind z.B. kritische Wachstumsphasen, eine neue inhaltliche Ausrichtung, die Verschmelzung mit einem anderen Unternehmen, Internationalisierung oder eine andere Anpassung an veränderte Marktanforderungen. Auch während der Gründungsphase oder bei Finanzierungsrunden mit Investoren kann ein Berater eine wichtige Hilfe sein.
Ein guter Berater verschafft sich ein vorurteilsfreies Bild des Unternehmens und der aktuellen Situation. Er kennt den Markt, die Marktpartner und -konkurrenten und kann die Entwicklungspotenziale abschätzen. Er berät neutral mit dem Ziel der positiven Weiterentwicklung des Unternehmens. Stehen die Chancen für den Weiterbestand des Unternehmens schlecht, teilt er dies dem Auftraggeber unverzüglich mit und zeigt Auswege aus der Situation.
Der Berater verfügt über ein Netzwerk von Beratern aus allen Disziplinen sowie Kontakte zu diversen Institutionen. Er schlägt bedarfsgerecht und neutral weitere Berater für spezielle Fragestellungen vor oder zieht diese bei Bedarf hinzu.
